青岛地勘院法强项目经理部：练好内功 不负重托 锻造堪当建设重任的岩土铁军
2022年11月29日
今年1月，青岛地勘院潍坊分院原副院长法强身先士卒，带头响应局党委经营机制改革号召，揭榜挂帅组建了15人的项目经理部，开启了新的征程。经过近一年的运行，法强项目经理部深耕临淄市场，以石化、电力行业为依托，独立承揽施工项目20余项，较好地实现了改革目标，为快速发展贡献了力量，积累了经验。
严制度亮尺度，精细管理出效益
“欲治兵者，必先选将。”一个团队是否具有强的战斗力，是否有敢打胜仗的信心，关键是要看这个团队“将”的态度和能力，看他是否有能力去调动整个团队成员的积极主动性。项目经理部组建后，法强深感肩扛重任，一天也不敢松懈，他们火速选择好项目经理部主攻地点安营扎寨，进入临战状态。攻坚克难、担当冲锋既是成事之基，也是成长之道，需在火热的一线实践赛道上“炼”出来、比出来。作为青岛地勘院规模较大的一个项目经理部，更是要奋勇争先、扛牢责任，铸牢政治之魂。法强发挥“头雁”作用，认真学习领会上级有关精神，团结带领项目经理部成员共同探索项目经理部应该走什么样的发展之路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进。
经过通盘规划，项目经理部全体成员共同讨论，用一个月的时间初步制定了较为完善的内部管理制度。针对大额付款、供应商选择、表态权重、奖金分配等问题，经过集体认可制定了决策权限，做到了先民主后集中。他们根据不同岗位制定“一人一档”薪酬和考核标准。推进专款专用，激发了回款积极性。在成本控制方面，形成了事前测算、动态监控、定期总结相结合的方式，项目经理部核心人员围绕降本增效天天分析周周总结。项目经理部安排专人负责材料管控，形成经理部与项目现场双把控，严格控制、科学精准核定工程材料用量，坚决杜绝材料浪费。承揽新项目后，经理部班子与执行经理“各显神通”，共同参与筹备，保证项目快速启动，项目施工按计划稳步推进后经理部班子随即退出，减少人员，降低成本。人员物资方面由经理部集中调配，专人管理，运行通畅。
这既充分发挥了每名职工的专长又调动了大家的主观能动性，形成了统一的行动力。大家朝着一个方向奔跑，誓将凭借自己的智慧和汗水，在山东局高质量发展的征程上留下浓妆重彩的一抹。
持恒心守初心，砥砺奋进勇担当
项目经理部建立了以法强、司纪永、李振琪三位党员为中心的党员突击队，带领项目经理部15名成员沉在一线火力全开，他们接地气、经风雨，知重负重、苦干实干，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，用实际行动散发光芒，作出贡献。
作为“火车头”，经理法强需要统筹全盘，更是扛着项目经理部经营工作的重担。承揽的大项目较少，他急在心里，几乎没有心思待在办公室，他拜访客户、开拓市场、协调生产、办理结算，10个月就开车奔走了6万公里。为了推进南京项目结算早日回款，他每周四次到甲方办公室推进业务，导致对方一见到他就开玩笑地说“你怎么又来了，我们会推进的，回去吧”。工友们因为施工任务重累到不想吃饭，他看着心疼，每天到施工现场想方设法为大家加油鼓劲。
项目经理部常务经理司纪永在看似大大咧咧山东大汉性格的背后有颗细腻的心，总是善于发现问题并及时解决。在工友们的眼中，他既是指挥官又是操盘手，既是日行千里的司机又是让大家垂涎三尺的大厨。他时而变身装卸工，时而变身电焊工，时而变身吊车指挥，总是不停穿梭在施工现场，解决急难险重的任务。在一线工作30余年的他，做起电机防护罩的整改、备用钻头进场前的维修，设备的维护也是得心应手、信手拈来。施工中无所不能、神通广大的他也是项目经理部的“老顽童”，有他在的地方总是笑声不断。
90后的项目经理部总工李振琪也是个多面手，有技术水平也有管理思路，是项目经理部的一块砖，内勤、施工两不误。上半年，他白天带着“板砖手机”到以严格闻名的汇丰石化项目搞生产，协调各种棘手问题;晚上回到办公室啃着馒头起草合同、测算成本、发送流程，他快速适应了OA软件的新要求，及时将多个项目按要求上传系统;趁着施工空档期，他主动出差处理曾经主持的老项目收尾工作，从来不需要领导催促，真正做到了“责任随人走”。
皓月当空，结束了一天的施工任务，大家回到办公室聊着一天的经历，碰撞出的新思路足以消除一天的疲劳。法强常说，改革后项目经理部有更大的空间去实践经营理念，在前期运作和合同谈判时会自发地尽全力争取更大的利润;有更重的责任去强化项目管理，扛起央企的责任;对管理工作有了更多的思考，管理手段和管理思维有了明显提升。既然选择，就不忘初心，勇往直前。
每当院里想对他们进行深度采访时，他们总会说“没啥可说的”“都是很普通的事”。这也是他们性格特质的最好写照，专注于埋头实干、苦干，做的远比说的要多。相信在山东局经营机制改革的政策激励下，在局党委和院党委的正确领导下，法强项目经理部不仅能当改革发展的急先锋，也能做安全生产的坚守者，他们不断凝聚集体的力量和智慧，取得一个又一个新胜利，抢占一个又一个制高点。
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