勇毅前行争朝夕 奋楫扬帆正当时
2022年11月03日
党的十九大以来，党中央全面深化改革取得新的重大进展。改革如逆水行舟，不进则退。只有顺应历史潮流，积极应变，才能与时代同行。自山东局经营机制改革实施以来，青岛地勘院党委紧扣时代命题，深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，按照山东局经营机制改革工作部署要求，以加强党的领导党的建设为根本，以深化改革为动力，以提质增效、推动实现高质量发展为目标，坚定扎实地向着改革目标迈进。
经营机制改革起步阶段，山东局党委多次召开动员会、推进会，局、院领导亲自深入基层调研指导、分析形势、答疑解惑，青岛地勘院经营管理、技术人才干事创业的热情合并激情被点燃，22个项目经理部成功组建。千帆竞发，勇进者胜。要在经营机制改革中脱颖而出，就要勇于攻坚克难，担当实干。改革重在落实，也难在落实。诚然，在改革过程中我们也遇到了方方面面的问题，而越是风高浪急，就越要积蓄力量，开好顶风船。为此，我们紧紧锚定改革发展目标，采取一系列举措，笃行实干，乘风破浪前行。
以党的建设为引领，坚定企业发展方向
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在经营机制改革过程中，青岛地勘院党委深入贯彻“两个一以贯之”，充分发挥院党委“把方向、管大局、促落实”的作用，以高质量党建引领改革发展破浪前行。把党建写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，不断提升企业治理能力和水平。坚持党委“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，在学深悟透中提升“不畏浮云遮望眼”的政治能力。坚持大抓基层的鲜明导向，在符合条件的项目经理部设立党小组，推动项目经理部党的建设和生产经营融合发展。开展“喜迎二十大，建功新时代”项目经理部创优建功活动，激励全院广大干部职工坚定信心，勇担使命，在重大任务中砥砺“千磨万击还坚劲”的实干本领。持续加强党风廉政建设和反腐败工作，为改革发展、干事创业营造风清气正的良好环境。
以团队建设为重点，提升企业经营实力
市场是企业发展的源泉。经营机制改革以来，青岛地勘院党委积极响应山东局党委部署要求，结合实际建立了三级经营团队。一级经营团队以院领导班子牵头，总部经营管理人员参与，主要把握宏观形势和政策，根据国家和区域发展战略进行市场网络布局，开发对接重要客户和新兴市场，承揽重大项目;二级经营团队按岩土、信息工程、地质三个专业领域搭建，由分院班子带头，专职经营人员和技术骨干组成;项目经理部作为三级经营团队，主要是做好传统项目市场的维护开发，并充分发挥市场开拓“先锋队”作用。三级经营团队作用的有效发挥，深挖、释放了市场经营潜力，增强了对重点区域、重大项目的运作能力，为有效提升企业经营实力提供了坚强支撑。
以制度建设为基础，提升企业管理效能
制度建设是企业发展的重要基石。为打牢经营机制改革的基石，青岛地勘院相继制定了经营机制改革实施细则、项目经理部建设和考核办法、招投标管理办法、经营团队建设管理办法、管理人员承揽项目奖励办法等配套制度，充分激发市场开发潜能，不断提高项目运作和管理水平。同时，为扩大发展平台，提升资源配置效率，对分院实行区域化结构调整，将海洋地质分院、信息工程事业部纳入所属区域分院管理，成立地质分院。实行分级管控，精简管理科室，履行经营和为经营经理部服务职责。在潍坊片区实行集中核算办公，各核算主体资金统一调配，为项目管理提供资金保障。
新故相推书画卷。一系列改革制度的出台和措施陆续落地，使得青岛地勘院经营机制改革成效初显。经济运行平稳向前，市场开拓实现新突破，科技创新取得新成果。特别是各项目经理部，迎着改革的浪潮，奋勇前行，充分发挥各自专业优势，大力开拓市场，不断提高自主生产经营能力，涌现出一批干事创业的先进项目经理部代表，像法强、李长作、付光胜和冯建国项目经理部，他们承揽项目合同额少则两千多万，多达五千多万元，在摸爬滚打中茁壮成长。信息工程项目经理部积极开发应急、国土、水利系统服务业务，新签合同额大幅增长，成为青岛地勘院转型升级的新优势。地质分院三个项目经理部成立以来，聚焦主责主业，以大地质服务及矿山地质服务为主线，经过半年多的运行，顺利实现了扭亏为盈。这些项目经理部干在实处，走在前列，成为青岛地勘院改革路上的疾风劲草。
我们深知，在改革道路上还有许多硬骨头要啃，还有许多难关要攻克。下一步，我们要紧紧围绕山东局党委工作部署，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，进一步推动经营机制改革取得更大成效。
征途漫漫，当扬帆破浪;旌鼓催人，须策马扬鞭。我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，在上级党委的坚强领导下，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以只争朝夕的紧迫感和责任感勇毅前行，奋楫扬帆，全力以赴开创改革发展新局面。