青岛地勘院付光胜项目经理部：蓄势崛起 勇立潮头
2022年11月03日
今年春天，山东局经营机制改革的春风吹到了青岛地勘院，吹进了19位冶金地质人的心中，激情澎湃的他们一拍即合，向青岛地勘院申请组建了付光胜项目经理部。按照山东局和青岛地勘院经营机制改革的工作部署，划小核算单元后，项目经理部直接成为市场竞争主体，全过程经营工程项目，全成本费用核算，这给予项目经理部很大程度的自主经营权，紧随而来的还有重大的责任。
万事开头难。付光胜和几位副经理迅速从成立之初的兴奋氛围中冷静下来。项目经理部虽然成立了，但与其他项目经理部相比，一个在建的项目都没有。我们要如何拿到项目?该如何分工协作?前期的运行费用该如何支撑?这都是亟待解决的问题，前进的道路不能只靠无限的畅想，要保持“赶考”的清醒，得实干。
众人拾柴火焰高。项目经理部的19位成员虽说是从青岛地勘院各分院和部门汇集而来，但有的同事之前都没见过面，大家为了一个共同的奋斗目标，为了实现经营机制改革相聚在此，组成了一个新的大家庭。俗话说“家有家规”，人员敲定后，付光胜召集项目部全体成员研究讨论，初步制定了项目经理部的规章制度，并根据每位同事的工作经历及特点特长，安排了相应的工作岗位，确保实现各有专长、齐头并进的局面。在青岛地勘院所属的项目经理部中，数付光胜项目经理部人数最多，因而付光胜提出了一个要求：党建、安全、质量、项目施工管理等各个方面，都要努力争当“领头雁”“排头兵”。大家明确了各自工作职责后迅速投入到工作中，有了目标，也就有了方向。
披荆斩棘、其利断金。近年来全球经济下滑，疫情在短时间内难以根本控制，金融市场不确定性增加，之前岩土工程赖以生存的房地产行业不断下行，项目经理部的市场开拓之路充满荆棘，难上加难。青岛地勘院二届四次职代会中明确指出，要深耕青岛属地市场，提出新基建和公共服务设施等是下一步的重点关注方向，青岛市今年提出了新基建三年行动计划，项目部积极开展相关工作，在各级领导的协助下，项目经理部成功在青岛市停车泊位及海尔路银川路区域交通基础设施建设工程这一项目中拿到了多个施工任务，截至目前在此区域还有新的工作任务在筹划协商。岩土工程行业目前处于僧多粥少的局面，质量高、回款好的项目少之又少，项目经理部在不放弃岩土板块这个传统优势产业的基础上，适时调整市场开发战略，转换经营思路，积极响应青岛地勘院“大地质”理念，顺利拿下泰安蓝城云梦桃源文旅小镇山体护坡及排水沟工程项目，此项目选用了最新的高臂护坡锚固钻机进行施工，极大地节省了人力物力，缩短了工期，提高了项目利润率。今年全国各地疫情频发，但这没能阻碍项目经理部市场开拓的脚步。大家集思广益，各种点子纷至沓来，现在项目经理部自有项目已从一穷二白的开场，变成了青岛、潍坊、泰安、天津等遍地开花的市场布局，最直观可见的就是每一位成员的收入水平有了很大的提升，极大提高了职工的获得感、幸福感，增强了内部凝聚力。
回款!回款!“这个项目回款怎么样?付款条件是什么?有没有承兑?有没有抵房?”等等是项目经理部成员对每一个新项目都要问的问题。目前经济下行，能揽到项目就是一件不容易的事，揽到高质量的项目更是一件不容易的事。经营机制改革后，项目经理部人员的思想观念有了很大转变，项目经理部全成本费用核算，项目的经营收益与每一个人的收入息息相关，技术人员要思考项目运行过程中如何在保质保量的前提下降本增效，开源节流;市场经营人员要思考如何承揽到付款条件好，利润率高的高质量项目。
安全质量，生命之源。项目经理部的每一位成员都深知安全质量的重要性，每一个项目开工前，都会组织项目人员讨论项目可能出现的质量问题和安全问题，并制定相应的应急预案。考虑目前国内疫情防控形势，项目经理部积极购买防疫用品，并组织人员按要求参加核酸检测，确保项目安全运行的同时，积极参加各种培训和案例交流活动，提高技术人员的技术水平，保证项目实现高质量运行。
党建引领生产，党建服务生产。项目生产经营是主体，安全质量是两翼，党建工作就是方向盘，项目经理部成立后在院党委和分院党支部的指导下，积极成立了党小组，并按标准化规范化目标要求建设党小组，项目经理部的党员同志充分发挥党员先锋模范作用，全身心地投入到项目经营生产中，项目经理部把党的政治建设摆在首位，使党建工作融入项目生产的全过程。同时根据院纪委要求，对重点项目进行监督，积极推进项目经理部内部的党风廉政建设和反腐败工作，确保项目合规合法实施。
道阻且长，奋斗不息。付光胜项目经理部已经运行了半年多时间，这期间项目部遇到的困难各种各样，数不胜数，这些都无法阻止大家前进的脚步。在各级领导的指导帮助下，在项目部全体成员的不懈努力下，大家收获了个人的成长、事业的硕果，项目经理部在经营机制改革的道路上取得一个又一个可喜成绩。纵使前路漫漫，在上级党委的坚强领导和大力支持下，付光胜项目经理部19名员工必将克服困难，奋斗不息，在山东局改革发展新征程中留下坚实的脚印。
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